Calendrier des activités

Ce calendrier contient des activités de l’Ordre et des activités organisées par des fournisseurs externes. Les activités des fournisseurs externes sont présentées à titre informatif, dans le but de diversifier l’offre de formation. L’Ordre n’assure aucun contrôle dans le développement des activités offertes par des fournisseurs externes.  

Panier des formations

0 item dans le panier

gestion_bureau

Gestion de projet: mieux planifier et réussir

25 octobre 2019 Formation de l’OAQ

Horaire

Le 25 octobre, de 8h30 à 16h30

Heures

7

Date limite d'inscription

18 octobre 2019

Formateur

Riccardo Di Marco

Lieu

Maison du développement durable, 50 rue Sainte-Catherine Ouest, Montréal, salle du Parc

Tarif pour architectes

465,00 $*

Tarif pour stagiaires

400.00 $*

Tarif pour autres

610.00 $*

* Taxes en sus

DESCRIPTION

Cette formation s’adresse aux architectes qui débutent dans la pratique ou qui œuvrent dans des petites firmes et qui assistent leurs clients institutionnels ou privés dans les diverses phases de la gestion de projet.

 

Avec comme fil conducteur un projet réalisé à la Société de transport de Montréal (STM), la formation d’une journée offrira des notions de gestion de projet: la portée des travaux, les échéanciers, les coûts, les parties prenantes, les communications, les ressources humaines, les risques, l’approvisionnement et le contrôle de la qualité.

 

La formation est structurée pour assurer un juste équilibre entre l’acquisition de notions fondamentales transmises de manière magistrale, et la transposition de celles-ci dans la pratique professionnelle, avec échanges et interactions avec les participants.

 

La journée est divisée en quatre blocs:

- Initier un projet / Portée des travaux

- Échéancier / Coûts

- Ressources humaines / Communications / Parties prenantes

- Risques / Approvisionnement / Qualité

Objectifs

Au terme de la formation, les participants auront acquis et développé :

- Une compréhension générale de la portée des travaux, échéanciers, coûts, parties prenantes, communications, ressources humaines, risques, approvisionnement et qualité;

- Des compétences spécifiques dans la préparation d’échéancier, de projection de coûts et de portée des travaux;

- Des outils de gestion dans la relation de l’architecte avec son client et ses attentes;

- Des outils de gestion dans la compréhension globale d’un projet et du rôle spécifique qu’il joue.

BIOGRAPHIE

Membre de l’Ordre des architectes depuis 2007, Riccardo Di Marco a obtenu son diplôme de l’École d’architecture de l’Université de Montréal en 2003. En plus d’être membre PMI, il a complété une Maîtrise en conservation du patrimoine et a œuvré dans ce domaine dans ses premières années de pratique, notamment dans des cabinets privés et avec des acteurs institutionnels.

Il a ensuite travaillé en gérant des projets de moyenne et grande envergure pour le CUSM, dans les anciens locaux du Royal-Victoria, de l’Institut de neurologie et de l’ancien Institut thoracique.

Au CHU Ste-Justine, il a géré des projets en mode traditionnel dans le cadre du projet “Grandir en Santé”. Sous sa supervision, des équipes ont procédé aux réaménagements de locaux et de départements à la jonction avec le nouveau bâtiment ultraspécialisé inauguré en 2016. Riccardo a de plus occupé les fonctions de Directeur des services techniques à l’hôpital général du Lakeshore de 2008 à 2013, où il a supervisé des équipes de professionnels, de maintenance et techniques dans plusieurs sphères névralgiques de l’hôpital.

Depuis 2016, Riccardo est Chef de section architecture à la STM. Il retrouve sa passion, l’architecture, où il collabore jour après jour avec des équipes professionnelles dédiées de tous les horizons à maintenir la qualité architecturale et la préservation du patrimoine moderne de la STM.