D\u2019entr\u00e9e de jeu, il est important de rappeler que m\u00eame si l\u2019estimation des co\u00fbts de construction n\u2019est pas explicitement cit\u00e9e dans la d\u00e9finition de l\u2019exercice de l\u2019architecture (article\u202f15 de la Loi sur les architectes) ou dans les activit\u00e9s r\u00e9serv\u00e9es de l\u2019architecte (article\u202f16), les architectes ne peuvent pas pour autant concevoir sans compter. En effet, leur Code de d\u00e9ontologie pr\u00e9voit que\u2009: \u00ab\u2009L\u2019architecte ne doit pas laisser croire au client que le budget dont ce dernier dispose est suffisant pour les travaux projet\u00e9s sans en \u00eatre lui-m\u00eame raisonnablement certain.\u2009\u00bb Cette disposition du Code exige donc que l\u2019architecte ait toujours une bonne id\u00e9e du co\u00fbt probable des travaux, et ce, m\u00eame si le contrat ne pr\u00e9voit pas de fournir au client ou \u00e0 la cliente une estimation en bonne et due forme. <\/p>\n\n\n\n
Un autre \u00e9l\u00e9ment important est le r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 qui s\u2019applique lorsque l\u2019architecte effectue une estimation des co\u00fbts. En effet, contrairement aux plans et devis, qui sont r\u00e9gis par une obligation de r\u00e9sultat, l\u2019estimation, elle, est plut\u00f4t r\u00e9gie par une obligation de moyens. Cela signifie que, pour reprocher \u00e0 l\u2019architecte un \u00e9cart pr\u00e9judiciable entre l\u2019estimation et le co\u00fbt r\u00e9el, il faut non seulement que cet \u00e9cart existe, mais il faut aussi d\u00e9montrer que l\u2019architecte n\u2019a pas agi selon les r\u00e8gles de l\u2019art et que l\u2019\u00e9cart qu\u2019on lui reproche d\u00e9coule de ce manquement. <\/p>\n\n\n\n
Qu\u2019en est-il des contrats qui pr\u00e9voient que l\u2019architecte devra revoir \u00e0 ses frais ses plans et devis s\u2019il existe un \u00e9cart plus grand que la marge pr\u00e9vue au contrat (souvent de 10\u202f% \u00e0 20\u202f%) entre la soumission la plus basse et l\u2019estimation\u2009? Dans un tel cas, le contrat op\u00e8re un changement de r\u00e9gime. En signant une telle entente, l\u2019architecte accepte d\u2019\u00eatre tenu \u00e0 une obligation de r\u00e9sultat et devra s\u2019acquitter de ses obligations contractuelles en cas de manquement. Ce type de clause peut parfois \u00eatre n\u00e9goci\u00e9, mais si ce n\u2019est pas le cas et que l\u2019architecte n\u2019est pas \u00e0 l\u2019aise avec les obligations en question, il vaut mieux s\u2019abstenir, soit de signer un contrat \u00e9manant d\u2019une n\u00e9gociation de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, soit de d\u00e9poser une soumission dans le cas d\u2019un appel d\u2019offres. Tout d\u00e9pend ici de la tol\u00e9rance au risque de l\u2019architecte. <\/p>\n\n\n\n
En d\u00e9veloppant ses aptitudes en esti\u00adma\u00adtion, l\u2019architecte gagne en exp\u00e9rience, en efficience ou en pr\u00e9cision. Il ou elle peut aussi en profiter pour instaurer des proc\u00e9dures ou des processus plus efficaces au sein de son bureau. L\u2019estimation peut en effet avoir toutes sortes de d\u00e9riv\u00e9s utiles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00c9laborer des estimations exhaustives permet de g\u00e9n\u00e9rer une liste de contr\u00f4le ou de v\u00e9rification pour un projet. Contrairement aux plans et devis, qui contiennent des informations compl\u00e9\u00admentaires, la grille d\u2019estimation est l\u2019un des rares documents o\u00f9 figurent tous les \u00e9l\u00e9ments d\u2019un projet. \u00c0 ce titre, l\u2019estimation agit comme une liste de v\u00e9rification et s\u2019av\u00e8re un puissant outil de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 pour assurer que rien n\u2019a \u00e9t\u00e9 omis dans les plans et devis ou que tous les aspects de la coordination multidisciplinaire ont \u00e9t\u00e9 revus. <\/p>\n\n\n\n
Que ce soit \u00e0 la fin ou pendant l\u2019\u00e9tape de conception, l\u2019estimation peut s\u2019av\u00e9rer une occasion r\u00eav\u00e9e de prendre certaines d\u00e9cisions quant \u00e0 la port\u00e9e des travaux, globalement ou sur des aspects pr\u00e9cis. <\/p>\n\n\n\n
Si l\u2019estimation montre que le budget n\u2019est pas atteint, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de convenir avec le client ou la cliente de bonifier certains \u00e9l\u00e9ments du projet ou encore de conserver une r\u00e9serve en cas d\u2019impr\u00e9vus. \u00c0 l\u2019inverse, si l\u2019estimation indique un d\u00e9passement budg\u00e9taire, on ne peut l\u2019ignorer et il faut alors s\u2019appliquer \u00e0 rationaliser. <\/p>\n\n\n\n
Bon nombre de contrats architecte-client pr\u00e9voient que l\u2019architecte doit analyser les soumissions re\u00e7ues sur la base des prix. Afin de produire une recommandation objective, il est primordial d\u2019avoir un \u00e9l\u00e9ment de comparaison, et c\u2019est l\u00e0 que l\u2019estimation entre en jeu. Gr\u00e2ce \u00e0 une estimation suffisamment d\u00e9taill\u00e9e, l\u2019architecte pourra fournir non seulement une appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale sur le prix total, mais aussi une analyse plus pr\u00e9cise quant \u00e0 certains postes budg\u00e9taires. Ce type d\u2019examen permet habituellement de d\u00e9terminer si le plus bas soumissionnaire a bien compris le d\u00e9coupage de l\u2019ouvrage et d\u2019\u00e9clairer le ma\u00eetre d\u2019ouvrage sur les suites \u00e0 donner \u00e0 son appel d\u2019offres. <\/p>\n\n\n\n
Tout comme aux \u00e9tapes de la conception et de l\u2019appel d\u2019offres, avoir acc\u00e8s en chantier \u00e0 une estimation d\u00e9taill\u00e9e est un avantage de taille. Lorsque des changements devront \u00eatre n\u00e9goci\u00e9s ou que l\u2019entrepreneur pr\u00e9sen\u00adtera des \u00e9quivalences, l\u2019architecte pourra rapidement d\u00e9terminer si les propositions re\u00e7ues sont raisonnables ou non. Il va sans dire que l\u2019estimation sera aussi pr\u00e9cieuse au moment de l\u2019examen de la liste de valeur de l\u2019entrepreneur, qui servira de base \u00e0 ses demandes de paiement. <\/p>\n\n\n\n
Afin de pouvoir estimer les co\u00fbts probables des projets futurs, il est important de faire la synth\u00e8se des projets achev\u00e9s. Contrairement aux taux qui figurent dans des ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence tels que le Means ou le Yardsticks, le co\u00fbt r\u00e9el d\u2019un projet (en fonction du dernier certificat de paiement), divis\u00e9 par des indicateurs comme la superficie, le volume ou certaines caract\u00e9ristiques (ex.\u2009: nombre de patinoires dans un ar\u00e9na ou nombre de places dans un restaurant), fournit \u00e0 l\u2019architecte une statistique actuelle par rapport au march\u00e9. Par exemple, si ses trois derniers projets de centre culturel se sont conclus avec un co\u00fbt moyen de 3300\u202f$\/m2<\/sup>, cette information lui permet, d\u2019une part, de valider sommairement le budget d\u2019un donneur d\u2019ouvrage en fonction de ses besoins et, d\u2019autre part, de se fixer une cible pertinente pour son travail d\u2019estimation. <\/p>\n\n\n\n Au bout du compte, m\u00eame si l\u2019estimation des co\u00fbts de construction n\u2019est pas une activit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 l\u2019architecte, elle est fondamentale \u00e0 un exercice cr\u00e9dible de la profession. Un dossier de projet devrait toujours contenir les traces minimales de la d\u00e9marche d\u2019ad\u00e9quation entre la port\u00e9e du projet et son co\u00fbt probable. Si cette d\u00e9marche doit \u00eatre bonifi\u00e9e en raison de l\u2019obligation de fournir des estimations de classe D, C, B ou A, on peut alors profiter de l\u2019exercice pour lui donner un maximum de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019estimation des co\u00fbts est souvent per\u00e7ue comme un exercice p\u00e9rilleux visant \u00e0 fournir un r\u00e9sultat d\u2019une grande justesse, alors qu\u2019on ne dispose que d\u2019informations impr\u00e9cises et que le march\u00e9 subit de fortes fluctuations. Tout en rappelant aux architectes leurs responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019estimation, l\u2019\u00e9quipe de l\u2019inspection leur montre ici comment ils ou elles peuvent aussi tirer profit de cette activit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":724,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"671,690,712,586,580,717","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"tags":[],"publication-type":[86],"subject":[79,74],"class_list":["post-723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","publication-type-article","subject-estimation-des-couts","subject-responsabilite-professionnelle"],"acf":[],"yoast_head":"\n