Élections 2025

Depuis mon arrivée à la présidence en 2019, je crois avoir eu un impact fort positif au sein de l’Ordre. 

Au conseil d’administration comme avec la permanence, j’ai suscité plutôt que dirigé, facilitant l’obtention de consensus sur les orientations stratégiques comme sur les actions à prendre pour y répondre. À l’externe, j’ai porté la parole de l’Ordre avec crédibilité, rigueur et enthousiasme. 

Le bilan me semble très positif : Politique nationale, accords de reconnaissance, surveillance des travaux, gouvernance interne, transition socioécologique, patrimoine bâti… plusieurs dossiers qui prenaient poussière ont trouvé leur air d’aller ou leur aboutissement. D’autres ont été ouverts pour répondre aux enjeux actuels. Pourtant, il reste beaucoup à faire et à parfaire. 

Le projet de stratégie sur l’architecture est devenu la Politique nationale sur l’architecture et l’aménagement du territoire, gagnant en mordant et en promesses. Mais certaines de celles-ci restent à tenir, dont celle sur le Bureau de valorisation qui peine à pleinement s’émanciper. On y voit. 

Faute d’être obligatoire, la surveillance des travaux restait le maillon faible de la protection du public. Une loi a été promulguée pour y pallier partiellement… c’est un début. Le règlement qui lui donnera corps est en cours de rédaction avec l’aide de l’Ordre. On veille à le rendre applicable et productif. 

Par sa nature, la formation continue doit s’adapter aux priorités des membres, entre autres lorsqu’il est question de transition socioécologique. Des cours ont été créés, plusieurs seront bientôt livrés, mais les besoins évoluent en continu, eux aussi, et nous devons rester proactifs. 

La vigilance est aussi de mise quand il est question d’intelligence artificielle. Celle-ci a un impact direct sur les notions de pratique, de déontologie, de relève, de propriété intellectuelle, voire aussi de formation de base. On doit s’adapter rapidement pour en profiter plutôt que de subir. 

Parallèlement, je milite pour que le stage soit intégré au cursus scolaire afin de profiter des maillages intellectuels entre la pratique et la formation universitaire. L’Ordre est un atout en ce sens. Il doit convaincre et collaborer avec les universités pour en faciliter l’intégration et en optimiser les bénéfices. 

Enfin, les assurances professionnelles font face à des défis séculaires : structure de tarification, notions de solidarité inéquitables, sur-judiciarisation… le chantier interpelle et demande beaucoup de volonté. Il fait d’ailleurs partie d’un projet majeur que j’ai initié et qui se définit actuellement, la professionnalisation du tout bâti. J’espère pouvoir continuer à y contribuer. 

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

Mesdames, messieurs, architectes,

Par la présente, je vous soumets ma candidature au poste de président de l’Ordre des architectes du Québec.

À titre de président, je souhaite mettre à profit mon expertise spécialisée, garantissent la transparence, l’équité et l’impartialité d’un processus d’évaluation décisionnel basé sur des actions rapportant les valeurs consensuelles.

Depuis plus de trente ans, j’ai collaboré à l’avancement d’une vision de pratique exemplaire en architecture notamment dans la foulée des élans identitaires culturels depuis le début des années 2000, identifiant l’architecture comme vecteur de la fierté du développement socio-économique et d’identité collective au Québec.

Je possède ainsi une vaste expérience à présider des veilles de compétences centralisées neutres, d’intérêt pour la recherche de hauteur de qualité sur mesure en vue d’évaluation de compétence, ayant eu à diriger de nombreuses recommandations dans l’intérêt de la protection le public

En continuité de la mission de l’OAQ, je vous propose à titre de président de :
Valoriser le PARTAGE de structure soulignant les valeurs consensuelles des membres de protection du public, en exemple de sécurité, d’accessibilité et de bienveillance comme guide de hauteur de qualité de recherche d’efficacité par et pour les membres.

Améliorer les bases des LIENS individuels et collectifs des niveaux des compétences par différents outils et moyens pratiques de communication comme par l’harmonisation des critères d’évaluation de la solidité, de l’utilité et de la beauté

Favoriser l’émergence des CONSENSUS en vue d’action rassembleuse de gouvernance afin de maintenir des repères d’échange et d’évaluation de qualité d’environnement bâti, en continuité des pratiques distinctives, uniques et d’identité collective.

Ainsi, l’évaluation décisionnelle consensuelle peut s’appuyer sur la véracité d’une hauteur de qualité sur mesure, dynamique et inspiré en continuité du partage de valeurs repères fondatrices.

En toute collaboration, veuillez recevoir mes sincères salutations.

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

Renouveler mon mandat d’administratrice à l’Ordre des architectes du Québec représente pour moi une occasion précieuse de poursuivre mon engagement envers la profession et de contribuer activement à son évolution. C’est une démarche qui s’inscrit à la fois dans une responsabilité personnelle, un engagement professionnel et une vision stratégique à long terme. 

Ce rôle me permet d’exercer une influence directe sur les orientations qui façonnent la pratique de l’architecture au Québec. Participer aux décisions structurantes, promouvoir la qualité du cadre bâti, défendre l’éthique professionnelle et soutenir l’innovation sont autant de responsabilités que je souhaite continuer à assumer avec rigueur et conviction. C’est aussi une manière concrète de contribuer à la mission fondamentale de l’OAQ : protéger le public tout en valorisant notre discipline. 

En tant que membre du comité stratégique, j’ai eu l’opportunité de participer à l’élaboration du plan 2025–2028, articulé autour des axes d’accompagnement, de transformation, de renforcement et de rayonnement. Ce nouveau mandat me permettrait d’assurer la continuité des dossiers en cours, de participer à la priorisation des projets structurants et de soutenir les architectes dans leur parcours professionnel, toujours dans une perspective de protection du public. 

L’expérience acquise au cours de mes premiers mandats constitue un levier important. Elle m’a permis de bien comprendre les mécanismes de gouvernance et de développer une approche collaborative et efficace. Je suis désormais en mesure de contribuer de façon pleinement opérationnelle, tout en jouant un rôle de mentor auprès des nouveaux administrateurs, favorisant ainsi le transfert de savoir et la cohésion au sein du conseil. 

Ce mandat est également une source d’enrichissement personnel et professionnel. Il renforce mes compétences en leadership, en prise de décision et en vision stratégique, tout en m’offrant un espace de réflexion collective et de réseautage avec des professionnels engagés. 

Enfin, poursuivre ce mandat, c’est continuer à représenter la profession avec intégrité, à faire entendre la voix des membres, et à inspirer la relève autour de valeurs fortes telles que la transition écologique, l’innovation et la valorisation du patrimoine. 

Je vous remercie de considérer ma candidature et vous adresse mes salutations les plus sincères. 

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

UNE CARRIÈRE EN PLEIN ESSOR  De la programmation à la surveillance de chantier en passant par la conception et la coordination de documents, j’ai eu l’occasion d’explorer les différentes étapes de réalisation de projets, tant à l’international qu’au Québec. De cette pratique diversifiée et de mon contact régulier avec l’univers de la planification immobilière a émergé un intérêt marqué pour la coordination d’équipes multidisciplinaires. C’est ainsi que, tant l’ingénieur que l’architecte concepteur, l’estimateur et les spécialistes évoluent à mes côtés. Mon esprit de synthèse et ma riche expérience dans les services associés à la programmation me valent d’agir régulièrement à titre d’accompagnatrice de la relève et de pilier en matière de transfert de connaissances.  

UNE GESTIONNAIRE DYNAMIQUE  Forte d’une expérience de gestion significative en tant que directrice de la planification depuis 2013 et titulaire d’un MBA en gestion des entreprises, je suis persuadée de présenter un profil tout désigné pour siéger au CA de l’OAQ. Membre de l’Ordre depuis 2007 et ayant siéger au comité d’admission et d’équivalence depuis de nombreuses années, je saurai apporter un regard neuf notamment par ma vision stratégique et mobilisatrice du changement, et ce, tout en tablant sur les réflexions passées et les réussites reconnues des prédécesseurs. 

UN PROFIL POLYVALENT  Pratiquant l’architecture en mode non traditionnel – programmation, optimisation des processus, conception intégrée et gestion de projets – j’ai choisi de spécialiser ma pratique, qui se caractérise, entre autres, par la valorisation des forces individuelles au profit de l’équipe, misant ainsi sur la collégialité et la collaboration intra et interprofessionnelle. Mon profil inusité me procure une perspective originale dont l’apport complémentaire profiterait à une organisation telle que l’OAQ. De 2009 à 2015, j’ai travaillé sous la bannière de Tetra Tech.. Par cette expérience, j’ai pu constater de l’intérieur les tenants et aboutissants découlant de la collaboration interdisciplinaire, les contraintes du marché et la réalité du travail conjoint entre architectes et ingénieurs. Associée chez STGM Architectes depuis 2020, je suis consciente des défis et opportunités des architectes d’aujourd’hui, dont les enjeux de développement durable, du recrutement et de la rétention du personnel, de la rentabilité des entreprises en période de forte compétitivité, etc. Je crois fortement en la mission de l’OAQ et à son incidence sur les orientations de la pratique, c’est pourquoi je désire y contribuer.  

Un vote pour moi, c’est un vote pour une vision intégrée de la pratique architecturale dans les projets et une carrière!  

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

Architecte chez Provencher Roy depuis le début de ma pratique professionnelle, il y a maintenant sept ans, je souhaite aujourd’hui mettre mon expérience, mon engagement et ma vision au service du Conseil d’administration de l’Ordre des architectes du Québec. 

Diplômée de l’Université Laval, j’ai eu la chance de participer, en tant que conceptrice puis chargée de projet, à plusieurs réalisations d’envergure et de différentes échelles. Parmi celles-ci, je peux mentionner le réaménagement du Square Phillips, la réfection de la rue Sainte-Catherine (phase 2), ainsi que des projets hospitaliers d’importance tels que l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur et l’Hôpital Lakeshore. Plus récemment, j’assume la charge de projet du nouveau pavillon de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ). Chacun de ces mandats m’a permis d’approfondir ma compréhension des enjeux urbains, sociaux et environnementaux, tout en développant une approche axée sur la qualité des espaces, l’expérience des usagers et la transformation durable du milieu bâti. 

Mon intérêt marqué pour le développement durable oriente ma pratique au quotidien. Je suis convaincue que les architectes ont un rôle clé à jouer dans l’évolution de nos collectivités, en proposant des solutions qui allient innovation, fonctionnalité et responsabilité environnementale. 

Dans un désir d’élargir mes compétences et de contribuer de façon plus significative aux instances décisionnelles, j’ai suivi une formation en gouvernance à la Société des administrateurs de sociétés. Ce parcours a renforcé ma compréhension des mécanismes de gestion, de la transparence et de la prise de décisions collectives. Ces acquis trouvent déjà écho dans mon rôle actuel d’administratrice à la Caisse Desjardins du Plateau-Mont-Royal, où j’ai pu constater à quel point une gouvernance éclairée et inclusive peut avoir un impact concret et positif sur une organisation et sa communauté. 

Ma démarche repose sur une conviction profonde : la profession d’architecte ne se limite pas à la conception de bâtiments, mais participe activement au développement économique, social et culturel du Québec. En siégeant au Conseil d’administration, je souhaite contribuer à la réflexion stratégique de l’Ordre, encourager les pratiques innovantes et durables, et surtout, participer à la mission essentielle de protection du public. 

C’est avec enthousiasme et engagement que je présente ma candidature, prête à mettre mon expérience, mes connaissances et mon énergie au service de l’avenir de notre profession. 

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

À mes collègues architectes,

Je m’adresse à vous pour solliciter votre appui à ma candidature au Conseil d’administration de l’Ordre des architectes du Québec, région de Montréal, tout en vous partageant ma vision. Membre de l’OAQ depuis 1993, je pense sincèrement que nous avons un des plus beaux métiers du monde!

Je comprends que l’Ordre a toujours eu comme vocation et objectif premier la protection du public. Jadis, l’accompagnement de ses membres était plutôt minimal, voire inexistant. J’observe depuis quelques années une volonté de soutien à la pratique. Cela m’interpelle. J’aimerais y contribuer : j’ai la conviction que la protection du public passe par l’aide et le soutien à nos membres afin qu’ils puissent offrir les meilleurs services possibles. Voici quelques-unes de mes réflexions :

• Dans un monde où il faudra gérer la décroissance, pour qu’elle soit maîtrisée et bien faite, elle devra être pensée par des personnes clés et intégrée au quotidien : l’architecte peut être une de ces personnes clés. Notre participation active peut faire une différence dans le bien-être de nos enfants, de notre communauté et de notre planète. Dans nos projets, nous côtoyons ces enjeux tous les jours. Dans notre pratique, nous sommes appelés à faire des choix concrets au quotidien;

• Les sanctions ne sont pas la meilleure solution pour garantir un haut niveau de professionnalisme : L’encadrement est selon moi plus judicieux suivi, si requis d’avertissements, et, en dernier recours, de la sanction;

• Étant solidairement et conjointement responsables de nos projets avec nos collègues ingénieurs, la qualité de leur travail influe sur le nôtre, avec des répercussions sur nos efforts et la perception de nos services vis-à-vis du public : une vision commune de rendement et de qualité est à promouvoir;

• Le produit de notre pratique devrait contribuer à fournir un milieu bâtit réfléchi, de qualité, fondamental, où la solution architecturale n’est pas uniquement séduisante pour les revues ou Instagram, mais également pour contribuer positivement au bien-être de ses usagers, dans le respect de notre clientèle;
• Le développement durable doit faire partie de la pratique.

C’est dans cette optique que je sollicite votre soutien, afin d’écouter nos membres, leur offrir le support nécessaire de façon constructive et faire rayonner la profession. Je m’engage à y mettre tout le cœur et l’effort requis pour répondre à vos attentes et mener à bien notre mission commune.

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn

À l’attention des membres de l’Ordre des architectes du Québec, 

Par la présente déclaration, je soumets ma candidature au poste d’administrateur pour la Région 4 – Montréal.  

Bien qu’étant en début de carrière, mon implication au sein de mandats diversifiés en portée et en envergure – de l’avis règlementaire aux infrastructures de protection civile – m’a permis de développer une vision globale de la pratique de l’architecte au Québec.  

Une architecture de qualité est une architecture conçue et construite autant dans l’intérêt du simple usager que de la société dans sa globalité. Dans un contexte où les contraintes sociales, environnementales, financières et réglementaires se multiplient et se complexifient, garder l’usager au cœur de de notre pratique représente un défi quotidien.  

Comme administrateur, je désire m’impliquer dans la mise en œuvre du plan stratégique de l’Ordre – accompagner, transformer, rayonner – afin d’améliorer le contexte de la pratique et ramener le public au cœur de chaque projet.  

Nous devons réconcilier la pratique de l’architecte et l’Architecture. En développant des outils qui réduisent la charge administrative et simplifient le contexte règlementaire, la pratique de l’architecte se recentre sur sa spécialité : la réflexion spatiale et constructive.  

Nous devons clarifier la portée et les limites de notre responsabilité professionnelle. En responsabilisant l’ensemble des intervenants du projet, l’architecte assure un climat collaboratif tout au long du projet, de la conception à la construction. Le projet devient l’accomplissement d’une équipe, au sein de laquelle l’architecte coordonne les forces de chacun.  

Nous devons amener la société à valoriser l’architecture au-delà de son aspect esthétique. En sensibilisant nos concitoyennes et concitoyens au rôle et compétences de l’architecte, nous assurerons notre place comme intervenant-clé d’un cadre bâti accueillant, inclusif, fonctionnel et sécuritaire pour tous.  

Tout au long de ma formation, je me suis impliqué pour faciliter et enrichir le parcours de mes camarades, implication que je poursuis auprès de mes collègues depuis mon entrée dans la profession. Je désire maintenant élargir cet engagement à l’ensemble de notre profession. En tant qu’administrateur, je m’engage à mettre à profit mon écoute, mon esprit critique et ma capacité de vulgarisation afin de faire évoluer la profession.  

En espérant pouvoir compter sur votre appui,  

Lire le CV
Visiter le profil LinkedIn