Gestion des risques dans les projets de construction : Fondements et identification des risques – Partie 1
Formation de l'OAQCette formation propose une introduction structurée aux principes fondamentaux de la gestion des risques et des opportunités. Les participants découvriront les méthodes et outils permettant d'identifier, d'évaluer et de prioriser les risques afin de soutenir une prise de décision éclairée dès les premières étapes d'un projet.
Les sujets abordés dans cette formation sont les suivants :
→ Pourquoi gérer les risques et opportunités
→ Catégorisation et méthodes d’identification des risques et opportunités
→ Analyse qualitative des risques
Au cours de la formation, les participant.e.s seront en mesure de :
1. Se familiariser avec les concepts clés de la gestion des risques et opportunités (R-O) dans les projets de construction.
2. Situer la gestion des risques dans le cycle de vie d’un projet et identifier les normes et référentiels applicables.
3. Reconnaître les principaux types de risques et opportunités propres aux projets de construction.
4. Utiliser une méthode structurée pour identifier les risques et opportunités.
5. Appréhender la notion de sévérité des risques et appliquer les principes de l’analyse qualitative à des fins de priorisation.
Maurice Landry
M. Maurice Landry est un gestionnaire de projets sénior au sein de la firme DECASULT et occupe le poste de Vice-Président, Services spécialisés. Cumulant plus de 42 ans d’expérience en gestion de projets, en gestion d’organisation et en entretien de bâtiments et d’infrastructures diverses, il a œuvré autant dans des projets du secteur privé que du secteur public (souvent encadrés par la Directive sur les projets majeurs d’infrastructure publique) et il est reconnu pour son habileté à saisir les enjeux organisationnels des contextes de réalisation des projets auxquels il a participé. Il a été, en 2018, lauréat du prix du « Gestionnaire de projet de l’année » décerné par le chapitre montréalais du Project Management Institute (PMI). L’année suivante le projet de revitalisation de la Tour de Montréal qu’il a piloté, alors qu’il était premier vice-président Infrastructures et gestion de projets pour le Parc olympique, s’est vu décerner le prix du Projet de l’année.