Maintien d’actifs et investissements publics : du PQI à la réalisation des projets
Formation de l'OAQCette formation propose aux architectes, aux professionnels et acteurs clés une lecture concrète des mécanismes qui façonnent les décisions d’un donneur d’ouvrage public. Elle met en perspective la réalité dans laquelle s’inscrit chaque projet : état des actifs, déficit de maintien d’actifs, obligations gouvernementales, capacité annuelle d’investissement, planification à long terme, priorisation du portefeuille et reddition de comptes.
À partir d’un cas concret inspiré de pratiques réelles, les participants seront amenés à comprendre le rôle du Plan québécois des infrastructures, du Plan annuel de gestion des investissements publics en infrastructures et de la planification interne des investissements. L’objectif n’est pas d’en faire des spécialistes de la reddition gouvernementale, mais de leur permettre de mieux saisir les contraintes qui influencent les décisions du client public et, surtout, les raisons pour lesquelles certaines priorités peuvent évoluer en cours d’année.
La réflexion portera ensuite sur un enjeu central : comment maximiser la valeur de chaque dollar investi. La résorption du déficit de maintien d’actifs, l’atteinte des objectifs organisationnels, l’arrimage avec un futur projet majeur, les risques de réalisation et la capacité réelle de décaissement doivent être considérés simultanément pour bâtir une planification crédible et soutenable.
Le passage du portefeuille au projet permettra enfin de relier cette vision stratégique à la réalité quotidienne des équipes de conception et de réalisation : autorisation, démarrage, planification, suivi mensuel, projections de décaissement et gestion des écarts. Des questions ouvertes, des mises en situation et une analyse d’écart de décaissement inviteront les participants à adopter la perspective du donneur d’ouvrage.
L’objectif ultime est de mieux comprendre les réflexions derrière chaque décision du donneur d’ouvrage public, afin d’améliorer la collaboration, d’anticiper les attentes et de contribuer plus efficacement à la création de valeur, au-delà du seul projet en cours de réalisation.
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de:
• Situer un projet dans le cycle public de planification, d’autorisation et de reddition.
• Comprendre le rôle du maintien d’actifs et du déficit de maintien d’actifs dans les décisions.
• Reconnaître les contraintes de portefeuille : priorisation, seuil annuel et capacité de décaissement.
• Adapter leur posture de professionnel pour mieux soutenir la valeur, la prévisibilité et la collaboration.
Christian Zarka
Christian Zarka est architecte, membre de l’Ordre des architectes du Québec, titulaire d’une maîtrise en architecture et actuellement candidat au MBA pour cadres. Il détient également les certifications PfMP, PgMPet PMP du Project Management Institute et agit comme arbitre, médiateur et répondant RBQ. Fort de plus de 20 ans d’expérience, il a évolué des deux côtés de la relation professionnelle : de la conception architecturale à la gestion de projets, puis à la direction de portefeuilles d’investissements et d’actifs publics. Ce parcours lui permet d’apporter un regard concret sur ce que vit réellement un donneur d’ouvrage lorsqu’il doit concilier besoins techniques, contraintes financières, gouvernance et priorités organisationnelles. Aujourd’hui directeur de la gestion immobilière au Palais des congrès de Montréal, Christian est responsable des actifs, des projets d’immobilisations et du maintien d’actifs, ainsi que de la planification des investissements, de leur priorisation et de leur reddition auprès des instances décisionnelles. Il oeuvre dans un environnement où chaque dollar investi doit contribuer à la pérennité des infrastructures tout en soutenant les objectifs stratégiques de l’organisation. Christian est également formateur au PMI-Montréal, une organisation de référence qui contribue depuis 30 ans à former et à faire évoluer la relève en gestion de projet. Comme formateur et conférencier, il privilégie une approche accessible et ancrée dans la pratique, permettant aux professionnels de mieux comprendre les décisions, les contraintes et les attentes qui façonnent les projets publics.