Gestion des risques dans les projets de construction : Analyse avancée, réponses et suivi – Partie 2
Formation de l'OAQCette formation permet aux participants d'approfondir leur compréhension des mécanismes d'analyse, de planification des réponses et de suivi des risques et opportunités.
À travers des outils concrets, les participants développeront les compétences nécessaires pour intégrer la gestion des risques au pilotage quotidien de leurs projets et améliorer leur capacité à atteindre les objectifs de coûts, d'échéancier et de performance.
Les sujets abordés dans cette formation sont les suivants :
→ Différenciation entre une analyse qualitative et quantitative des risques
→ Méthodes quantitatives (Pert- Simulation Monte-Carlo)
→ Interprétation des résultats
→ Stratégie de réponse aux risques et opportunités
Au cours de la formation, les participant.e.s seront en mesure de :
1. Comprendre les principes de l’analyse quantitative des risques et interpréter ses résultats à des fins décisionnelles.
2. Appréhender le rôle de l’analyse quantitative dans l’établissement de la réserve pour risques (coûts et délais).
3. Définir des stratégies de réponse adaptées aux risques et opportunités identifiés.
4. Intégrer la gestion des risques dans le pilotage courant du projet.
5. Adopter une compréhension structurée de la gestion des risques pouvant être appliquée à leurs projets professionnels.
Maurice Landry
M. Maurice Landry est un gestionnaire de projets sénior au sein de la firme DECASULT et occupe le poste de Vice-Président, Services spécialisés. Cumulant plus de 42 ans d’expérience en gestion de projets, en gestion d’organisation et en entretien de bâtiments et d’infrastructures diverses, il a œuvré autant dans des projets du secteur privé que du secteur public (souvent encadrés par la Directive sur les projets majeurs d’infrastructure publique) et il est reconnu pour son habileté à saisir les enjeux organisationnels des contextes de réalisation des projets auxquels il a participé. Il a été, en 2018, lauréat du prix du « Gestionnaire de projet de l’année » décerné par le chapitre montréalais du Project Management Institute (PMI). L’année suivante le projet de revitalisation de la Tour de Montréal qu’il a piloté, alors qu’il était premier vice-président Infrastructures et gestion de projets pour le Parc olympique, s’est vu décerner le prix du Projet de l’année.